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建筑业十年发展
时间:2015-1-14 8:50:24 来源: 【字号:
    党的十一届三中全会以后,桓台县的决策者审时度势,确定了“桓台要致富,必须发挥优势搞建筑”的战略决策,建筑业被作为支柱产业进入了有计划、有组织的发展轨道。十年间,桓台建筑业由初期的散、乱布局逐步发展成为松散型和密集型相结合的企业集团,形成了?#26707;?#24222;大的、有统一组织的“龙头”行业,并带动其关联产业的发展,形成一业腾飞多业并举的经济格局,促进了全县国民经济的振兴。
    1990年,桓台县建筑工程总公司这个企业集团性质的企业已统辖了二级企业2家,三级企业31家,从业人员56000余人;装备总值几乎由零发展到了5103多万元。同时,企业素质、竞争能力和社会信誉都有显著的提高。1980年至1990年十年间,共完成国内各地建筑工程面积1500多万平方米,完?#23665;?#23433;产值27.2亿元,占全县社会总产值的27%;劳务收入达9.3亿多元,占全县国民总收入的23%。1990年,建筑业总产值为4.85亿元,农业总产值为4.64亿元,工业总产值为12.1亿元(其中乡村工业为8.19亿元),分别占全县社会总产值的21.4%、20.5%和53.4%;建筑业劳务收入1.74亿元,占国民收入的20.6%。十年间农业、工业的递增速度分别是6.5%和25.5%,而建筑业为31.5%。?#23665;?#31569;业投资兴办和扶持的乡村工商企业等总产值1980年仅为2100万元,1990年猛增到7.6亿元,增长35.2倍。至此,桓台县形成了农、工、建三足鼎立的经济格局。
    1980年至1990年十年间,桓台县建筑业在整体素质方面有了显著的提高。县建筑工程总公司始?#21344;?#25345;狠抓工程质量,在职工中强化质量意识,并把全面质量管理运用到各个施工?#26041;冢?#26377;重点地确立并组织实施创优质目标工程。如先后承建的?#26412;?#22806;国专家公寓、亚运村、华侨大厦的装修,得到了?#26412;?#26377;关部门的好评;山东省档案楼被评为济南市37项优良工程的第一名;省外贸大厦创造了集体企业施工24层高层建筑的首例;全国三大实验小区之一燕山小区42号楼,一举夺?#23186;鹋平保?#22312;东营市有七个年度被评为工程质量第一名。仅1990年就创造了市级以上优良工程174个,优?#35745;?#29575;达到41.2%。
    总公司始终致力于夯实企业基础,提高管理素质,使企业由传统管理向现代管理、科学管理迈出了大步。到1990年底,总公司中有4家分公司晋升为省级先进企业,占淄博市建筑系统省级先进企业的67%;14家分公司升为市级先进企业,占全市升级总数的52%。同时,31家企业通过计量验收,24家通过标准化验收。档案升级26家,会计升级达标22家,全面质量管理达标15家,安全达标16家,设备管理达标9家,企业管理升级领先于全?#22411;?#34892;业。
    总公司十分重?#21491;?#38752;科技进步,提高竞争能力,截至1990年,已有10家分公司将微机应用于企业的经营管理,并开发出3个系统软件,经专家鉴定,其中2个居全省领先。他们还在齐鲁乙烯25号高层住宅楼工程中采用了滑模工艺,现场90小组采用了网络计划管理,从模具组装开始,严格控制主体滑模层施工周期,达到了三天一层的高速度,提前50天圆满完成任务,工程质量优良。
    总公司注重在人才和设备上投资,采取“内挖、外聘、培养”的措施,实施人才开发战略。1986年至1990年,投资250万元兴办建筑中专学校。还和各大专院校联办各种专业培训班327个,培训人才6689人次,并以委培、代培的办法培养生产骨干,初步缓解了技术人才匮乏的状况。在设备方面先后投资6800万元,人人增强了机械化施工能力,得?#26376;?#36275;各种高层建筑群体、工业与民用建筑工程的需求。
    总公司在全面推行经济承包责任制的同时,实行了劳动保险制、用工合同制、设备租赁制,并在部分企业中试行了股份制。这“一包四制?#20445;?#35843;动了企业发展的积极性和职工的劳动热情,也增强了企业的活力。
    总公司在1987年,在国家对基建规模实行“三保三压”政策的严峻形式下,及时调整经营方向,实施三个战略转变,即由劳务密集型向劳务密集与智力密集结合型转变?#25381;?#21333;纯搞主体工程施工向设计、施工、安装、装饰、室内设施配套一条龙转变?#25381;?#21333;一经营建筑业向一业带多业、多种经营转变,从而在建筑市场紧缩的情况下仍然站稳了脚跟,并保?#33267;宋?#23450;协调的发展。
    总公司于1985年提出创建“文明之师”的设想,得到彭真委员长的赞许。围绕这一设想,他们采取了一系列措施。一是把党、团、民兵组织建到工地,加强思想政治工作;二是把职业道德作为严格规范经济行为的标准,在经营上坚持以“工期短,质量优、造价合理、服务好”取胜。至上世纪90年代初,桓台县建筑工程总公司不仅已成为一支以敢打大仗、硬仗著称的建筑大军,而?#39029;?#27493;塑造了“文明之师”的形象,远近闻名。
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